Αποκομιδή με Ίδια Μέσα μετά τη Λήξη της Σύμβασης (2028)
⬇ Πλήρης αναφορά σε PDF ή διαβάστε την online →
Αναφορά–πρόταση προς τον Δήμο Ζακύνθου (ΠΖ/2026/ΑΠΟΚ-01) — δελτίο τύπου, ανάλυση της σύμβασης, μελέτη σκοπιμότητας και δώδεκα προτάσεις.
Δεν χρειάζεται να μας πιστέψετε. Όλα τα δεδομένα, οι υπολογισμοί και οι παραδοχές μας είναι σε ένα αρχείο κειμένου. Αντιγράψτε το παρακάτω κείμενο σε ChatGPT, Claude, Gemini ή όποιο μοντέλο χρησιμοποιείτε, και ελέγξτε αν τα συμπεράσματά μας ευσταθούν — ή διατυπώστε τη δική σας πρόταση με βάση τα ίδια στοιχεία.
Το ερώτημα και η απάντηση: ο Δήμος πληρώνει σήμερα ιδιώτη 9.621.234,40 € για δύο έτη αποκομιδής (σύμβαση 14/7/2026 – 13/7/2028). Μπορεί να κάνει την ίδια δουλειά μόνος του, και με τι κόστος; Υπολογίσαμε την απάντηση από τα ίδια τα έγγραφα του Δήμου — τη μελέτη 61/2025 για στόλο και προσωπικό, το μισθολόγιο ν.4354/2015 για τη μισθοδοσία, και τιμές από πραγματικές συμβάσεις άλλων δήμων.
Γιατί το κάνουμε αυτό. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η δημοτική αρχή έχει σχέδιο για την επόμενη μέρα. Η ανάθεση όμως σε ιδιώτη για δύο χρόνια, με ρήτρα παράτασης που εκτείνεται πέρα από τις εκλογές, γεννά εύλογη ανησυχία: μια λύση ανάγκης κινδυνεύει να παγιωθεί — όχι επειδή κρίθηκε καλύτερη, αλλά επειδή όταν έρθει η ώρα δεν θα υπάρχει έτοιμη εναλλακτική.
Γι' αυτό προχωρήσαμε στη δική μας ανάλυση. Δεν είχαμε πρόσβαση σε τίποτα κλειστό — όλα όσα διαβάζετε εδώ προέρχονται από δημόσια έγγραφα: τη σύμβαση και τη μελέτη 61/2025 από το ΚΗΜΔΗΣ, τις αποφάσεις και τις δαπάνες οχημάτων από τη Διαύγεια, το μισθολόγιο από τον νόμο, τις τιμές από συμβάσεις άλλων δήμων. Καταλήξαμε σε συγκεκριμένους αριθμούς και συγκεκριμένες προτάσεις.
Τα καταθέτουμε δημόσια στον Δήμο Ζακύνθου και καλούμε τη δημοτική αρχή να τα λάβει υπόψη — να τα ελέγξει, να τα διορθώσει όπου σφάλλουμε και να τα αξιοποιήσει όπου ευσταθούν. Αν υπάρχει ήδη σχέδιο, ας δημοσιοποιηθεί· θα είμαστε οι πρώτοι που θα το χαιρετίσουμε. Αν δεν υπάρχει, αυτή η μελέτη είναι μια έτοιμη αφετηρία.
Αποκομιδή, ογκώδη και πλύση κάδων — ετήσιο κόστος για τον Δήμο
| Σενάριο | Ετήσιο κόστος | Διαφορά |
|---|---|---|
| Α. Σημερινή σύμβαση ανάθεση σε ιδιώτη, με ΦΠΑ | 3.366.501 € | — |
| Β. Ίδια μέσα με αγορά στόλου 64 θέσεις, στόλος 18 οχημάτων | 2.826.300 € | −540.201 € (−16,0%) |
| Γ. Ίδια μέσα με μίσθωση στόλου στα τεκμηριωμένα 160 €/ημέρα/όχημα | 3.627.200 € | +260.699 € (+7,7%) |
Σε μία γραμμή: ο Δήμος μπορεί να εκτελεί την ίδια υπηρεσία με 2,83 εκατ. € αντί για 3,37 εκατ. € — εξοικονόμηση 540.201 € τον χρόνο και 5,40 εκατ. € στη δεκαετία, δημιουργώντας ταυτόχρονα 64 θέσεις εργασίας για κατοίκους του νησιού. Το όφελος δεν προέρχεται από λειτουργική υπεροχή — προέρχεται από τον ΦΠΑ 24% και το περιθώριο κέρδους, που εκλείπουν όταν πάροχος είναι ο ίδιος ο Δήμος. Η μίσθωση στόλου αντιθέτως δεν συμφέρει.
Σημείωση μεθόδου: ο Δήμος διαθέτει ήδη στόλο οχημάτων. Για τους σκοπούς της μελέτης, ωστόσο, υποθέτουμε αγορά εξ ολοκλήρου νέου στόλου — παραδοχή σκόπιμα συντηρητική, εις βάρος του σεναρίου που υποστηρίζουμε. Κάθε υφιστάμενο όχημα σε λειτουργική κατάσταση μειώνει το κεφάλαιο των 2,50 εκατ. € και βελτιώνει περαιτέρω το αποτέλεσμα (βλ. πρόταση 8).
Και ένα ζήτημα χρόνου: η σύμβαση λήγει τον Ιούλιο 2028 αλλά μπορεί να παραταθεί μονομερώς έως 50% — δηλαδή έως τον Ιούλιο 2029, πέρα από τις εκλογές του Νοεμβρίου 2028. Αν δεν ξεκινήσει τώρα η προετοιμασία σε προσωπικό και στόλο, η επόμενη δημοτική αρχή δεν θα έχει ουσιαστική επιλογή: το μόνο που θα της απομένει είναι να υπογράψει την παράταση.
Όλα τα στοιχεία που ακολουθούν προέρχονται από τα επίσημα έγγραφα του διαγωνισμού, όπως τα κατεβάσαμε από το ΚΗΜΔΗΣ και τη Διαύγεια. Κανένα νούμερο δεν είναι δική μας εκτίμηση:
- Το συμφωνητικό της σύμβασης — ΑΔΑΜ 26SYMV019492613, αρ. πρωτ. 17101/14-07-2026
- Η διακήρυξη με τη μελέτη 61/2025 — ΑΔΑΜ 25PROC017953723 (55 σελ.· η πλήρης τεχνική περιγραφή στο Παράρτημα ΙΙ)
- Η απόφαση κατακύρωσης 79/2026 — ΑΔΑ ΡΠΖΗΩΡ1-1ΛΟ
Μέρος Α΄ — Τι πληρώνουμε και τι παίρνουμε
Ο ανάδοχος είναι η ΞΕΝΟΣ ΑΤΕΒΕ (ΑΦΜ 091759346, με έδρα στους Αμπελόκηπους Ζακύνθου). Η σύμβαση τρέχει από 14/7/2026 έως 13/7/2028 και τιμολογείται ανά ημέρα υπηρεσίας, με ξεχωριστές τιμές για την υψηλή και τη χαμηλή περίοδο.
Τι σημαίνουν αυτά τα χρήματα σε καθημερινή υπηρεσία
Χωρίζοντας το ετήσιο κόστος στα πραγματικά του μεγέθη, η εικόνα γίνεται συγκεκριμένη:
Μέρος Β΄ — Γιατί το 2028 είναι ήδη ανοιχτό ζήτημα
Αυτό δεν είναι δική μας εικασία: ο ίδιος ο Δήμαρχος Γιώργος Στασινόπουλος, στις δηλώσεις του κατά την υπογραφή της σύμβασης, άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο να επιστρέψουν οι υπηρεσίες «ξανά στα χέρια του δήμου» μετά την ολοκλήρωση της διετίας — δηλώνοντας ταυτόχρονα ότι έχουν ήδη εγκριθεί 100 μόνιμες θέσεις στον Δήμο. Η ίδια η δημοτική αρχή, δηλαδή, γνωρίζει και αναγνωρίζει δημόσια ότι η σημερινή ανάθεση σε ιδιώτη είναι προσωρινή λύση λόγω υποστελέχωσης — όχι μόνιμη επιλογή πολιτικής.
Η ίδια η δημοτική αρχή τόνισε επίσης ότι δεν πρόκειται για πλήρη ιδιωτικοποίηση — ο ανάδοχος «λειτουργεί επικουρικά», ο Δήμος «παραμένει ο αρμόδιος φορέας που σχεδιάζει, εποπτεύει και ελέγχει». Αυτό ακριβώς ανοίγει τον δρόμο για σταδιακή επιστροφή: αν ο Δήμος διατηρεί ήδη τον σχεδιασμό και την εποπτεία, το μόνο που λείπει για πλήρη ίδια διαχείριση είναι επιχειρησιακή ικανότητα — προσωπικό και στόλος.
Η ρήτρα που αλλάζει το χρονοδιάγραμμα
Διαβάζοντας το ίδιο το συμφωνητικό, το «2028» δεν είναι δεδομένο. Το Άρθρο 3 προβλέπει ότι η διάρκεια «μπορεί να παρατείνεται μετά από αιτιολογημένη απόφαση της αναθέτουσας αρχής μέχρι το 50% αυτής» — δηλαδή έως έναν επιπλέον χρόνο, μέχρι τον Ιούλιο 2029, χωρίς νέο διαγωνισμό.
Αυτό ενισχύει, δεν αποδυναμώνει, το επιχείρημα της πρότασης. Αν ο Δήμος φτάσει στο 2028 χωρίς έτοιμο προσωπικό και στόλο, η εύκολη διέξοδος δεν θα είναι καν νέος διαγωνισμός με ανταγωνισμό και νέες τιμές — θα είναι μονομερής παράταση της υπάρχουσας σύμβασης, με μια υπογραφή. Το παράθυρο για πραγματική απόφαση είναι τώρα.
Το ζήτημα της εκλογικής θητείας
Υπάρχει όμως και μια διάσταση που δεν είναι τεχνική αλλά θεσμική, και προκύπτει από τη σύγκριση δύο ημερομηνιών:
Η σημερινή δημοτική αρχή βρίσκεται στο τελευταίο τμήμα της θητείας της. Η σύμβαση που υπέγραψε δεσμεύει τον προϋπολογισμό του Δήμου για τα οικονομικά έτη 2026, 2027 και 2028 — και, αν ασκηθεί η ρήτρα παράτασης, φτάνει μέχρι τον Ιούλιο του 2029, δηλαδή μισό χρόνο μέσα στη θητεία της επόμενης δημοτικής αρχής, την οποία δεν έχουν ακόμη εκλέξει οι πολίτες.
Το ζήτημα δεν είναι η νομιμότητα — η πολυετής δέσμευση πίστωσης προβλέπεται ρητά από το άρθρο 203 του ν. 4555/2018 και ακολουθήθηκε κανονικά. Το ζήτημα είναι η πολιτική νομιμοποίηση: μια απερχόμενη δημοτική αρχή προδιαγράφει το μοντέλο διαχείρισης απορριμμάτων — και ένα κόστος περίπου €4,8 εκατομμυρίων τον χρόνο — για μια περίοδο που ξεπερνά την εντολή που της έδωσαν οι ψηφοφόροι. Η επόμενη δημοτική αρχή θα παραλάβει την υπηρεσία καθαριότητας ως κλειστό φάκελο: χωρίς προσωπικό, χωρίς στόλο, με ενεργή σύμβαση και με τη μόνη ρεαλιστική επιλογή να είναι η συνέχιση του ίδιου μοντέλου.
Αυτό ακριβώς είναι που κάνει την προετοιμασία τώρα ζήτημα σεβασμού της λαϊκής εντολής και όχι απλώς οικονομικής διαχείρισης. Αν μέχρι το 2028 έχει στελεχωθεί η υπηρεσία και έχει σχεδιαστεί η προμήθεια στόλου, τότε η επόμενη δημοτική αρχή — όποια κι αν είναι αυτή — θα έχει πραγματική επιλογή: ίδια μέσα, νέα ανάθεση, ή μεικτό σχήμα. Διαφορετικά, το μόνο που θα της απομένει είναι να υπογράψει την παράταση. Η διαφορά ανάμεσα στα δύο σενάρια δεν κρίνεται το 2028 — κρίνεται από τις αποφάσεις που θα ληφθούν μέσα στους επόμενους μήνες.
Για τον λόγο αυτό, θεωρούμε ότι η σημερινή δημοτική αρχή έχει την υποχρέωση να μην ασκήσει τη ρήτρα παράτασης και να αφήσει την απόφαση για το μετά-2028 στη δημοτική αρχή που θα εκλεγεί — παραδίδοντάς της, ταυτόχρονα, έναν Δήμο με στελεχωμένη υπηρεσία καθαριότητας και όχι έναν φάκελο με μία μόνο διαθέσιμη επιλογή.
Μέρος Γ΄ — Η ανάλυση της μελέτης 61/2025
Η μελέτη της Διεύθυνσης Καθαριότητας, ενσωματωμένη στη διακήρυξη, κοστολογεί την υπηρεσία ανά ημέρα, με διάκριση υψηλής και χαμηλής περιόδου. Αυτό είναι σημαντικό: δίνει άμεσα συγκρίσιμη βάση για το τι θα κόστιζαν τα ίδια μέσα, γιατί ορίζει ρητά πόσα οχήματα και πόσα άτομα χρειάζονται.
| Εργασία | Ημέρες/έτος | Τιμή/ημέρα | Σύνολο/έτος |
|---|---|---|---|
| Αποκομιδή ΑΣΑ — υψηλή περίοδος | 199 | 6.900,00 € | 1.373.100,00 € |
| Αποκομιδή ΑΣΑ — χαμηλή περίοδος | 142 | 4.120,00 € | 585.040,00 € |
| Αποκομιδή ογκωδών — υψηλή | 143 | 1.980,00 € | 283.140,00 € |
| Αποκομιδή ογκωδών — χαμηλή | 118 | 1.980,00 € | 233.640,00 € |
| Πλύση κάδων | 300 | 800,00 € | 240.000,00 € |
| Μεταφορά ΑΣΑ σε ΣΜΑ — υψηλή | 143 | 3.340,00 € | 477.620,00 € |
| Μεταφορά ΑΣΑ σε ΣΜΑ — χαμηλή | 118 | 2.130,00 € | 251.340,00 € |
| Επεξεργασία/μεταφορά ογκωδών — υψηλή | 143 | 1.850,00 € | 264.550,00 € |
| Επεξεργασία/μεταφορά ογκωδών — χαμηλή | 118 | 1.450,00 € | 171.100,00 € |
| Κόστος ετήσιων εργασιών (χωρίς ΦΠΑ) | 3.879.530,00 € | ||
| Γενικό σύνολο 2 ετών (με ΦΠΑ 24%) | 9.621.234,40 € | ||
Ο στόλος και το προσωπικό που ορίζει η μελέτη
Η μελέτη προσδιορίζει με ακρίβεια τα μέσα που απαιτούνται. Αυτή είναι η λίστα αγορών για ένα σενάριο ίδιων μέσων — δεν χρειάζεται να την υπολογίσει κανείς από την αρχή, την έχει ήδη συντάξει η ίδια η Διεύθυνση Καθαριότητας:
Αποκομιδή ΑΣΑ: 10 απορριμματοφόρα 20-22m³ (το ένα εφεδρικό) + 2 απορριμματοφόρα 2-6m³ (το ένα εφεδρικό). Σε λειτουργία: 9+1 την υψηλή περίοδο, 5+1 τη χαμηλή.
Ογκώδη: 3 ανατρεπόμενα φορτηγά 10-15tn (2 σε καθημερινή λειτουργία), 3 μηχανήματα JCB συνολικά, 1 αρπάγη.
Πλύση: 1 πλυντήριο κάδων (δεξαμενές 5m³ καθαρού + 5m³ ακάθαρτου, ζεστό νερό).
ΣΜΑ & μεταφορά: τράκτορας, containers/νταλίκες μεταφοράς, σπαστήρας ογκωδών, κινητό συνεργείο τεχνικής υποστήριξης.
Όλα υποχρεωτικά με GPS.
Ογκώδη: 4 οδηγοί + 2 εργάτες καθαριότητας.
Πλύση κάδων: 1 οδηγός + 2 εργάτες γενικών καθηκόντων.
ΣΜΑ/μεταφορά ΑΣΑ: 3 οδηγοί + 1 εργάτης + 1 επόπτης.
Επεξεργασία ογκωδών: 1 οδηγός + 2 χειριστές μηχανημάτων έργου.
Για την κύρια αποκομιδή ΑΣΑ η μελέτη ορίζει τον στόλο και τις βάρδιες (8ωρη λειτουργία ανά όχημα) αλλά δεν παραθέτει ρητό αριθμό πληρωμάτων — αυτό είναι το πρώτο κενό που πρέπει να καλυφθεί σε μια κοστολόγηση ίδιων μέσων.
Οι ζυγίσεις στον ΧΥΤΑ δίνουν 32.500 τόνους ΑΣΑ το 2023 και 31.093 τόνους το 2024, για μόνιμο πληθυσμό 41.180 κατοίκων (απογραφή 2021) και ~5.350 κάδους. Η αποκομιδή γίνεται 7 ημέρες/εβδομάδα την υψηλή περίοδο (199 ημέρες, 16/4–31/10) και 6 ημέρες/εβδομάδα τη χαμηλή (142 ημέρες), ώρες 03:00–11:00, συν απογευματινά δρομολόγια 12:00–22:00 στο κέντρο.
Η διακήρυξη απαιτεί ο ανάδοχος να διαθέτει αδειοδοτημένο Σταθμό Μεταφόρτωσης (ΣΜΑ) με γεφυροπλάστιγγα 60 τόνων — απαίτηση που περιορίζει τον ανταγωνισμό στους ελάχιστους φορείς που ήδη έχουν τέτοια εγκατάσταση στο νησί. Ο Δήμος πληρώνει 1,16 εκ. €/έτος για το σκέλος αυτό (30% της σύμβασης) και δεν αποκτά κανένα πάγιο: η υποδομή είναι ιδιωτική και φεύγει με τον ανάδοχο το 2028. Η απαίτηση δεν είναι τεχνική αναγκαιότητα — μέχρι πρόσφατα η μεταφορά γινόταν απευθείας στην ΟΕΔΑ (απόφαση Δημάρχου 385/2023). Δημοτική εγκατάσταση στο γήπεδο της ΟΕΔΑ, που ήδη ανήκει στον Δήμο, θα άνοιγε την υπηρεσία σε ουσιαστικό ανταγωνισμό.
Πώς προκύπτουν τα νούμερα
Η διακήρυξη ορίζει ελάχιστη στελέχωση 40 ατόμων σε βάρδια (5 χειριστές ΜΕ, 7 οδηγοί Γ΄, 17 εργάτες) συν 6 στελέχη επίβλεψης. Επειδή όμως η λειτουργία είναι επταήμερη, κάθε θέση καλύπτει ~227 ημέρες τον χρόνο — άρα απαιτείται συντελεστής αντικατάστασης 1,61 και συνολικά 64 θέσεις. Με τους βασικούς μισθούς του ν.4354/2015 (ΥΕ 920 €, ΔΕ 998 €, ΠΕ 1.232 € από 1/4/2026) και το επίδομα ανθυγιεινής Α΄ κατηγορίας των 200 €, το πλήρες κόστος εργοδότη είναι ~22.300 € ανά θέση.
Το σκέλος που συγκρίνεται (αποκομιδή, ογκώδη, πλύση — χωρίς τον εξοπλισμό ΣΜΑ) απαιτεί 18 από τα 25 οχήματα της μελέτης. Τιμές από πραγματικές συμβάσεις άλλων δήμων στο ΚΗΜΔΗΣ: απορριμματοφόρο 20–22 m³ ~168.000 € (μ.ό. 8 συμβάσεων: Αλεξάνδρειας, Μυλοποτάμου, Χαϊδαρίου, Δωρίδος, Ωραιοκάστρου, Πρεσπών), πλυντήριο κάδων ~163.000 €. Με απόσβεση δεκαετίας προκύπτουν 250.300 € ετησίως. Ο Δήμος έχει ήδη προμηθευτεί οχήματα μέσω ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ ΙΙ, οπότε η οδός επιδοτούμενης προμήθειας είναι δοκιμασμένη.
Στον διαγωνισμό «Μίσθωση τριών απορριμματοφόρων» (2025) ο Δήμος μίσθωσε οχήματα προς 160 € την ημέρα το καθένα. Σε ετήσια βάση για ~18 μονάδες αυτό σημαίνει 1,05 εκατ. € — τετραπλάσιο της απόσβεσης αγοράς. Η μίσθωση είναι εργαλείο ταμειακής ροής, όχι εξοικονόμησης.
Ο Δήμος Φαιστού προμηθεύτηκε ηλεκτρικό απορριμματοφόρο έναντι 461.000 €. Το υπερτίμημα των ~293.000 € ανά όχημα δεν αποσβένεται από τα λειτουργικά οφέλη (~17.000 €/έτος σε καύσιμα και συντήρηση): η απόσβεση απαιτεί ~17 χρόνια σε όχημα ωφέλιμης ζωής 10 ετών. Συμφέρει μόνο αν το υπερτίμημα καλυφθεί από πρόγραμμα — και τα προγράμματα ΥΠΕΣ/Πράσινου Ταμείου/ΕΣΠΑ ευνοούν ρητά τα μηδενικών εκπομπών. Σε συνδυασμό με φωτοβολταϊκά ~250 kWp (~190.000 €) στο δημοτικό γήπεδο της ΟΕΔΑ, η ενέργεια του στόλου μηδενίζεται — και τα οχήματα δεν χρειάζεται να φορτίζουν εκεί: ο εικονικός ενεργειακός συμψηφισμός (virtual net metering) προβλέπεται κατ' αποκλειστικότητα για τους ΟΤΑ και επιτρέπει τον συμψηφισμό με καταναλώσεις σε οποιαδήποτε δημοτική εγκατάσταση, χωρίς ηλεκτρική σύνδεση μεταξύ τους. Φορτίζουν στο αμαξοστάσιο· η παραγωγή συμψηφίζεται λογιστικά. Το ίδιο εργαλείο καλύπτει και οδοφωτισμό, αντλιοστάσια και σχολεία, οπότε ο σταθμός αποδίδει ανεξαρτήτως ηλεκτρικού στόλου.
Τι ζητάμε από τον Δήμο — οι δώδεκα προτάσεις
Η αναφορά καταλήγει σε δώδεκα συγκεκριμένες προτάσεις προς λήψη απόφασης, με ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα. Παρατίθενται όλες, με αναλυτική τεκμηρίωση για τις σημαντικότερες.
| # | Πρόταση |
|---|---|
| 1 | Διασφάλιση της εκτέλεσης της ισχύουσας σύμβασης — δημοσιοποίηση των στοιχείων παρακολούθησης |
| 2 | Δέσμευση μη άσκησης της ρήτρας παράτασης — απόφαση Δ.Σ. |
| 3 | Εκπόνηση συγκριτικής μελέτης κόστους — προθεσμία 31/3/2027 |
| 4 | Διερεύνηση δημοτικής υποδομής μεταφόρτωσης — σε συνεργασία με ΦΟΔΣΑ και Σύνδεσμο |
| 5 | Έγκαιρος προγραμματισμός προσλήψεων — προτεραιότητα σε οδηγούς Γ΄ και χειριστές ΜΕ |
| 6 | Εξασφάλιση χρηματοδότησης στόλου — ΠΔΕ, ΥΠΕΣ, Πράσινο Ταμείο, ΕΣΠΑ |
| 7 | Ηλεκτροκίνηση υπό όρους και σύζευξη με φωτοβολταϊκά |
| 8 | Απογραφή στόλου και απόσυρση των ζημιογόνων οχημάτων |
| 9 | Επιτάχυνση του ΚΔΑΥ και μετρήσιμος στόχος εκτροπής |
| 10 | Δημοσιοποίηση δεδομένων και σελίδα καταγγελιών δημοτών |
| 11 | Υπογειοποίηση κάδων σε πόλη και τουριστικές ζώνες |
| 12 | Αισθητήρες πληρότητας και δρομολόγηση βάσει πραγματικής ανάγκης |
Οι σημαντικότερες, αναλυτικά
Η απόφαση για το μετά-2028 ανήκει στη δημοτική αρχή που θα εκλεγεί τον Νοέμβριο 2028, όχι στη σημερινή. Παράλληλα, η επίσημη συγκριτική κοστολόγηση των σεναρίων να ολοκληρωθεί έως τον Μάρτιο 2027, ώστε να υπάρχει χρόνος υλοποίησης.
Οι ειδικότητες που απαιτούν χρόνο απόκτησης προσόντων — οδηγοί κατηγορίας Γ΄ και χειριστές μηχανημάτων έργου — δεν καλύπτονται με προκήρυξη λίγων μηνών. Αντίστοιχα, η ένταξη σε πρόγραμμα προμήθειας οχημάτων απαιτεί ωρίμανση δύο έως τριών ετών. Ο Δήμος έχει ήδη αξιοποιήσει επιτυχώς τον ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ ΙΙ, οπότε η διαδρομή είναι δοκιμασμένη.
Κυκλοφορούν ήδη στα κοινωνικά δίκτυα φωτογραφίες με υπερπλήρεις ή ανοιχτούς κάδους και καταγγελίες ότι απορριμματοφόρα σύμμεικτων συλλέγουν μπλε κάδους — κάτι που η σύμβαση επιτρέπει μόνο κατόπιν ειδικής ενημέρωσης. Ζητάμε ειδική σελίδα καταγγελιών με φωτογραφία και θέση, δημόσιο μητρώο περιστατικών, και μηνιαία δημοσιοποίηση των πρωτοκόλλων παραλαβής, των δρομολογίων, των δεδομένων GPS που η σύμβαση ήδη επιβάλλει σε κάθε όχημα, και των ζυγολογίων ανά ρεύμα. Η διακήρυξη προβλέπει ποινικές ρήτρες για πλημμελή εκτέλεση· λείπει η συστηματική τεκμηρίωση ώστε να ενεργοποιούνται.
Κόστος ~16.600 € ανά θέση, τεκμηριωμένο από Θεσσαλονίκη (121 κάδοι, 2,1 εκατ. €, μέσω Ταμείου Ανάκαμψης) και Σκιάθο (3 κάδοι, 47.700 €). Για 40 θέσεις στο κέντρο ~665.000 €, για 80 θέσεις με τα κύρια θέρετρα ~1,33 εκατ. €. Βελτιώνει την εικόνα του προορισμού και μειώνει τις στάσεις, αφού μία θέση 3–5 m³ αντικαθιστά 3–4 επιφανειακούς κάδους. Η σύμβαση ήδη υποχρεώνει τον ανάδοχο να τους αποκομίζει και να διαθέτει όχημα με γερανό.
Η σύμβαση πληρώνεται ανά ημέρα δρομολογίου, ανεξαρτήτως πληρότητας. Με αισθητήρες στάθμης (~150 € έκαστος· 150.000 € για 1.000 κάδους) και δρομολόγηση βάσει πραγματικής ανάγκης, μείωση 10% στις γραμμές αποκομιδής ΑΣΑ (1,96 εκατ. €/έτος) αποδίδει ~196.000 € ετησίως — απόσβεση εντός του πρώτου έτους. Δεν απαιτείται νέο δίκτυο: αξιοποιεί το δίκτυο LoRaWAN στους ιστούς οδοφωτισμού που έχουμε ήδη προτείνει. Τα ίδια δεδομένα λειτουργούν και ως εργαλείο ελέγχου της σύμβασης.
Οι δαπάνες συντήρησης του ενεργού στόλου στη Διαύγεια ανέρχονται σε ~1,74 εκατ. €, με πέντε οχήματα να απορροφούν το 25%. Το ΚΗΙ 9094 κόστισε 31.274 € μόνο μέσα στο 2026 (και πρόστιμο για εκπρόθεσμο ΚΤΕΟ)· το ΜΕ 41100 επιβαρύνθηκε με 61.349 € σε μία ημέρα. Όταν η ετήσια συντήρηση φτάνει το 16% της αξίας καινούριου οχήματος, η επισκευή παύει να είναι οικονομική επιλογή. Ζητάμε κανόνα απόσυρσης και ένταξη της αντικατάστασης σε πρόγραμμα χρηματοδότησης.
Με ~31.100 τόνους ετησίως και ~125 € ανά τόνο, εκτροπή 20% αντιστοιχεί σε ~6.200 τόνους και ενδεικτικό όφελος ~778.000 € τον χρόνο. Ο Δήμος έχει ήδη εγκρίνει την παραχώρηση 2 στρεμμάτων εντός της ΟΕΔΑ για Κέντρο Διαλογής Ανακυκλώσιμων Υλικών (ΚΔΑΥ) (απόφαση Δ.Σ. 251/2024). Ο σχεδιασμός ΚΔΑΥ, ενδεχόμενης δημοτικής μεταφόρτωσης και φωτοβολταϊκού σταθμού στον ίδιο χώρο πρέπει να γίνει ενιαία.
Η σελίδα αυτή είναι περίληψη. Η πλήρης αναφορά προς τον Δήμο (25 σελίδες) περιλαμβάνει το δελτίο τύπου, την αναλυτική κοστολόγηση, τα πρωτότυπα έγγραφα και τις δώδεκα προτάσεις με χρονοδιάγραμμα.
Σχόλια και συμπληρώσεις: κανάλι Telegram · info@polites-zante.com
Σχετικές προτάσεις: Βελτιστοποίηση δρομολογίων αποκομιδής με αισθητήρες πληρότητας · Δίκτυο LoRaWAN στους ιστούς οδοφωτισμού — και οι δύο συνδέονται άμεσα με την πρόταση 12.